Artefacts Là Gì

     

Tạo tác là ngẫu nhiên thứ gì được tạo thành để rất có thể phát triển 1 phần mềm. Nó bao gồm thể bao hàm những vật dụng như mô hình dữ liệu, sơ đồ, tập lệnh tùy chỉnh – list tiếp tục.

Bạn đang xem: Artefacts là gì

Chúng ta phát hiện thuật ngữ chế tác tác trong cách thức phát triển ứng dụng linh hoạt (Agile), nhất là Scrum. “Các tạo tác của Scrum thay mặt đại diện cho các bước hoặc giá trị. Chúng được thiết kế để buổi tối đa hóa tính minh bạch của những thông tin quan lại trọng. Vì chưng vậy, toàn bộ mọi bạn kiểm tra chúng đều sở hữu cơ sở giống hệt để ham mê ứng.” – nguồn Scrumguides.

Có 3 sản xuất tác quan trọng đặc biệt trong Scrum: sản phẩm Backlog, Sprint Backlog và Increment. Mỗi chế tác tác bao gồm cam kết bảo đảm an toàn cung cấp cho thông tin nâng cấp tính khác nhau và tập trung vào đó có thể đo lường tiến độ.

Product Backlog

Product Backlog là 1 trong danh sách tiến hóa, có thứ từ bỏ về phần nhiều gì quan trọng để cải thiện sản phẩm. Đây là nguồn quá trình duy nhất vì Nhóm Scrum đảm nhận.

Các khuôn khổ Product Backlog rất có thể được đội Scrum xong trong một Sprint được xem là đã sẵn sàng để lấy vào phiên Lập kế hoạch Sprint. Bọn họ thường giành được mức độ minh bạch này sau các vận động làm mịn. Có tác dụng mịn là hành động chia nhỏ và xác minh thêm những hạng mục thành những mục nhỏ dại hơn, đúng đắn hơn. Đây là một chuyển động liên tục để thêm tin tức chi tiết, chẳng hạn như mô tả, đơn hàng và kích thước. Các thuộc tính thường chuyển đổi theo nghành nghề dịch vụ công việc.

Sprint Backlog

Sprint Backlog bao hàm Mục tiêu Sprint (lý do), tập hợp những hạng mục sản phẩm Backlog được chọn mang lại Sprint (cái gì), tương tự như một kế hoạch hoàn toàn có thể hành rượu cồn để cung cấp Phần tăng trưởng (như gắng nào).

–> chi tiết về cách quản lý Sprint Backlog hiệu quả

Sprint Backlog là một kế hoạch dành riêng cho các nhà phát triển. Đó là một trong bức tranh thời hạn thực, có thể nhìn thấy rõ ràng về các bước mà những Nhà cách tân và phát triển dự định chấm dứt trong Sprint nhằm đạt được phương châm Sprint. Vì chưng đó, Sprint Backlog được update trong xuyên suốt Sprint khi học được không ít điều hơn. Nó phải gồm đủ cụ thể để họ có thể kiểm tra tiến trình của chính mình trong Scrum Hằng ngày.

Phần tăng trưởng

Phần tăng thêm là một cách đệm rõ ràng để nhắm đến mục tiêu Sản phẩm. Mỗi Phần tăng thêm là phụ gia cho toàn bộ các Phần tạo thêm trước đó cùng được xác minh kỹ lưỡng, đảm bảo rằng tất cả các Phần tăng thêm vận động tốt cùng nhau. Để hỗ trợ giá trị, Phần tăng thêm phải áp dụng được.

Xem thêm: Hai Cách Rửa Mặt Bằng Chanh Trị Mụn Hiệu Quả Nhất, Rửa Mặt Bằng Nước Chanh

Công vấn đề không thể được coi là một trong những phần của Phần gia tăng, trừ khi đáp ứng Định nghĩa xong xuôi và team phải cam đoan với định nghĩa Hoàn thành.

Định nghĩa chấm dứt là một tế bào tả chấp nhận về trạng thái của Phần phát triển khi đáp ứng nhu cầu các phương án chất lượng quan trọng cho sản phẩm.

Thời điểm một khuôn khổ Product Backlog thỏa mãn nhu cầu Định nghĩa hoàn thành, Phần tăng thêm sẽ được sinh ra.

Định nghĩa kết thúc tạo ra sự minh bạch bằng phương pháp cung cấp cho cho mọi bạn sự phát âm biết phổ biến về những quá trình đã được kết thúc như một trong những phần của Phần tăng thêm. Ví như một khuôn khổ Product Backlog không đáp ứng nhu cầu Định nghĩa hoàn thành, nó cần thiết được tạo ra hoặc thậm chí là được trình diễn tại Sơ kết Sprint. Nắm vào đó, nó quay trở về Product Backlog để chu đáo trong tương lai.

Nếu Định nghĩa hoàn thành cho một phần gia tăng là một trong những phần của tiêu chuẩn chỉnh tổ chức, toàn bộ các team Scrum yêu cầu tuân theo tại mức tối thiểu. Nếu đó không phải là 1 tiêu chuẩn chỉnh tổ chức, nhóm Scrum phải tạo nên một Định nghĩa dứt thích hợp đến sản phẩm.

Các Nhà phát triển được yêu cầu tuân theo Định nghĩa hoàn thành. Nếu có không ít Nhóm Scrum cùng làm việc trên một sản phẩm, họ phải xác định lẫn nhau và vâng lệnh cùng một Định nghĩa về trả thành.

(Tham khảo: https://scrumguides.org/scrum-guide.html#scrum-artifacts)

Agile/Scrum với ưu thế là sự việc linh hoạt và tốc độ, đang biến hóa xu hướng rất nổi bật trong quản ngại trị công ty hiện đại, duy nhất là trong lĩnh vực công nghệ.

Không ít các đơn vị đã biến hóa sang Agile thành công, từ các “ông lớn” trên nhân loại như: Facebook, Microsoft, Apple, Spotify,… mang lại các đối tác doanh nghiệp công nghệ bậc nhất Việt phái nam như Viettel, FPT, Techcombank, MSB,…

->> Bạn đọc rất có thể tìm hiểu rõ hơn về cách thức Agile và mô hình Scrum TẠI ĐÂY. 

Học viện Agile trường đoản cú hào là 1-1 vị đào tạo và huấn luyện đi đầu vào công cuộc gửi Agile ngay sát hơn với các cá nhân, công ty tại Việt Nam. 

Với ý muốn muốn hỗ trợ kiến thức và những kỹ thuật, hiện tượng cơ bản về Agile/Scrum cho những cá nhân, tổ chức triển khai mới thực hiện Agile/Scrum hoặc tiến hành chưa hiệu quả, học viện chuyên nghành Agile đã xây dựng khóa huấn luyện nền tảng sở hữu tên Scrum Hành dụng.

Xem thêm: Cách Xóa Link Trong Pdf  Bằng Pdf Link Editor, Cách Xóa Link Trong Pdf

Sau khóa học, học tập viên đang hiểu được các kiến thức tổng quan về Scrum, thạo 22 pháp luật và giải pháp thực hành Scrum để có thể áp dụng được tức thì vào công việc.

Học viện Agile đã triển khai thành công hàng trăm lớp học với trên 400 học tập viên, trong số đó có nhiều cai quản của những doanh nghiệp như: Viettel, Techcombank, MSB, NTQ Solution, Bravestars, SotaTek…